作为企业管理者，我们都知道，业绩才是硬道理。一个企业的业绩是其生存和发展的基础，也是评判企业管理者绩效的重要指标。因此，掌握业绩的核心原则是每个企业管理者必须具备的能力。
那么，什么是业绩才是硬道理的核心原则呢？以下是几个关键点
1. 目标明确
企业管理者必须确立明确的目标，包括短期和长期目标。这些目标必须与企业的使命和愿景相一致，并能够激励员工的积极性和创造力。这些目标必须能够量化，以便于监测和评估。
2. 策略清晰
企业管理者必须制定清晰的策略来实现目标。这些策略必须考虑到企业的资源和竞争环境，并能够利用企业的核心优势。这些策略必须能够适应市场变化和竞争压力。
3. 绩效导向
企业管理者必须注重绩效，以确保企业能够实现目标。这包括监测和评估业务绩效、员工绩效和管理绩效，以便及时调整策略和行动。企业管理者必须建立有效的绩效管理体系，以激励员工的优异表现并惩罚不良表现。
4. 风险控制
企业管理者必须控制风险，以确保企业的生存和发展。这包括对市场、竞争和内部风险的识别和评估，以便及时采取措施应对。企业管理者必须建立有效的风险管理体系，以减少风险对企业的影响。
总之，业绩才是硬道理，企业管理者必须掌握业绩的核心原则。这些原则包括目标明确、策略清晰、绩效导向和风险控制。只有掌握了这些原则，企业管理者才能够实现企业的生存和发展，同时也能够实现自身的成功和成长。
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