各位老铁们好，相信很多人对无印良品工作时间都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于无印良品工作时间以及无印良品早班是几点的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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一、无印良品真的上五休二吗
1、据悉，无印良品中国区实行的工作时间制度是“996”(早 9点上班，晚 9点下班，每周工作 6天)，而不是“五休二”。
2、无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。
3、“无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
二、无印良品:晚上6点半之前必须下班
1、无印良品的一个著名的管理法：晚上6点半之前必须下班。
2、这个管理法，是无印良品最著名的一任CEO松井忠三在他的那本著作《解密无印良品》里面写到的。他说：
3、无印良品在法国、意大利、西班牙也开设了门店，开店前，松井忠三自己去这几个国家实地考察。他发现，欧洲人的工作方式和节奏和日本人特别不同。
4、比如，日本人吃饭像是一个任务，下班之后匆匆赶到一个餐馆，迅速点好菜然后赶快吃完，之后踏上回家的路。感觉吃饭好像只是维持身体的机能。但是，他观察到的欧美人经常午餐就要吃两个小时，而到了晚餐，更是要聚集一帮朋友，边吃边聊，还喝点酒，有时候一顿饭结束了都凌晨1点了。结果第二天，他们还是能9点准时出现在公司。
5、无印良品内部也有一些外派到欧美国家的员工，结果几年之后调回总部的时候，他们已经完全没法适应日本企业的工作节奏了，只能申请再调回去，或者干脆辞职。所以松井忠三就想，无印良品的员工从来都是非常热心，觉得加班是理所当然的，经常工作到最后一班电车结束，周末也常常只有一天能休息。但是一直过这样的生活，不但没法提高生产力，也没法得到工作的新创意。
6、于是有一天，松井忠三决定让员工不再加班了。
7、当然，一开始就要求全员不加班并不现实，所以松井忠三要求从每周一天的“无加班日”开始，这一天所有人都要在晚上6：30之前下班，结果出乎意料的是，很快就实现了。于是过了一阵，他把无加班日增加到两天，一开始虽然出现了一些混乱，但最后还是实现了。
8、最后，整个无印良品开始计划完全取消加班，全面贯彻全公司员工晚上6：30必须下班的政策。
9、结果这回终于炸锅了。尽管一到时间，就有专门人员来关灯拔电源，但居然会有不少员工先假装离开，然后再偷偷跑回来，或者干脆把工作带到家里去做。
10、松井忠三看到这种情况之后当然不能满意了，于是他要求，每个部门都要拿出自己消灭加班的方案出来，否则就要问责部门的领导。结果这时候，一系列改变就发生了：
11、各个部门都开始审视自己的工作内容，找出那些消耗了很多时间，但实际上又没有太多成效的工作。然后开始把这些工作砍掉。
12、大家还开始优化工作流程。比如本来不同组汇报给领导的PPT格式都很不一样，所以最终统一整理的时候就很麻烦。而现在工作时间没那么多了，大家就只好开发了一个通用的模板，每次更新只要把数字和信息填进去就可以了。结果这节省了很多时间。
13、消灭加班的命令还促进了部门之间的合作。比如IT部门专门开发了供商品部门传导资料的系统，不但节省了商品部门时间，还让员工寻求IT支持的次数大大降低了。
14、最后大家还发现了一点，以前10个甚至12个小时完成的工作，真要放在8小时里也能完成。比如无印良品调查了整个员工的 *** 使用情况，发现大家整体上25%的时间都在做和工作无关的事。
15、最终通过各方的努力，无印良品虽然没有100%完全消灭加班，但是也达到了非常好的效果。他们后来轻微地修改了规定，要求每个部门每天晚上6：30之后留在公司的人数不能超过部门总数的10%。到了2013年，又把这个数字降到了7%。结果，不仅员工的幸福度大大增加，整个公司的运营效率也显著提高了。
16、看到松井忠三的这个“6：30必须下班”的管理法，让我想起一本书的一个理论来。
17、美国有个著名的畅销书作家叫蒂姆·费里斯（Tim Ferriss），他的成名作叫做《每周工作四小时》，讲的就是他怎么通过各种 *** ，让自己每周只工作四个小时，还比原来收入增加了好几倍的 *** 。
18、这本书我并不是100%认同，但里面提到过一个很经典的理论我倒是觉得非常有道理，这个理论叫做帕金森定律（Parkinson’s Law）。这个帕金森定律是这么表述的：不管一个任务有多么复杂或者简单，它总会自动填满你给其分配的所有时间。
19、我来举个例子。这实际上也是帕金森当时提出这个理论的时候本人使用的例子。这个理论发表的时候是1958年，比较早，所以他举的例子也比较古老。
20、帕金森说，他经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费时间的差别可以非常巨大：比如他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看个大半天。或者，一个很忙的人20分钟可以寄出一沓明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天——找明信片一个钟头，找眼镜二十分钟，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头……
21、帕金森发现，在工作中，每项任务都会自动膨胀，不管你给它分配半小时，一下午还是三天，它都会占满所有可用的时间。如果时间比较充裕，你就会放慢工作节奏，或是增添各种细枝末节的东西，最终这些时间也会被消耗掉。
22、帕金森定律其实还有另一种表述 *** ，叫做：一件工作的复杂程度，取决于你给其分配的时间有多少。道理也是类似的。
23、它说的就是，我们不管做一件事，还是思考一个问题，或者做一个决策，既可以非常的简单，也可以非常的复杂。简单到你可以一拍脑门就去做，复杂到你可以收集几周几个月甚至几年十几年的信息，再去做这件事或者做这个决定。想做一件事情， *** 和细节可以是无穷尽的。很多时候我们细致到什么程度，是取决于我们给予这个任务多少时间的。所以这也是为什么我们经常开一个玩笑，就是“deadline是人类最伟大的发明”。
24、首先我们要克服完美主义的心态。不管你做什么工作，理论上你可以收集无限的信息，做无限的准备，之前打无限的草稿，只要时间足够多就行。比如你要写篇文章，其实要求你24小时内写出来你也能写，但是真要说你有俩月时间来写，那你绝对也是能写俩月的。所以，既然完美本来也不存在，那干脆就给自己定一个时间计划，就让自己按照某个时间计划之内，说什么也把这个东西做出来，不管它最后效果如何。你会发现当你有了这种思维方式的时候，拖延症就会好了一些。
25、就像扎克伯格在Facebook成立的时候说的那句：Done is better than perfect。完成大于完美。
26、你要写个PPT，或者写篇文章、做个演讲等等，可以给自己一个长度上的限制。比如就是一页的word文章，或者5张PPT，或者3分钟的快速演讲，不能再多了。这个时候你会发现，由于长度的限制，你会迅速地考虑最重要的问题是什么，以及什么信息应该被舍弃。
27、最后一个启示听起来有点玄乎，它是说，人的思考方式有时候是会被工具反过来影响的。
28、比如你用粗的马克笔和白板笔的时候，思考的线条就会比你用圆珠笔的时候要粗。也就是如果你非常需要掌控大局，不拘小节的时候，你应该使用粗的马克笔去白板上画。我自己的体会是，有时候我回答别人问题的时候，用手机回答一般篇幅就会短不少，用电脑的时候就会话更多。可能也是类似的道理。
29、所以我一直认为，克制的东西可能才最有生命力。最后，我就用大建筑师Frank Lloyd Wright说的一句话来结束今天的专栏。他说：
30、 The human race built most nobly when limitations were greatest.
31、人类更好的建筑都是在条件限制最多的情况下建造出来的。
三、无印良品 *** 怎么样
与之前介绍过的星巴克麦当劳这些品牌公司 *** 不同，无印良品的 *** 分六个等级（ABCDEF），每个等级薪资不同，不过差的并不多。小编在杭州，据了解，二级城市的话大概薪资是11～17元/小时。刚进去都是做最末档啦，然后根据每个呀考核等级决定工资，工资超过800就要交税的。工作时间分早晚班——早班：上午九点半到下午六点半，晚班：下午一点到晚上十点。学生 *** 每周最少要做3天，每个月要做满88个小时。因此小伙伴们要把握好空闲时间是否与无印要求的出勤时间吻合。工作内容因每个人被分配到的部门不同而不同，无论哪个部门哪种工作都会是辛苦的。比如服装部，每天都要叠很多衣服的，相当累噢～无印的多数 *** 信息都是会贴在门店，网上也会有，因此童鞋们可以在学校附近的无印门店留意 *** *** 信息，或者直接问店长也可以咯～当然了最迅速点 *** 就是直接上官网填写简历。但是没有固定回复时间的，网上投简历的话等到门店有人员需求的时候才会打 *** 联系你的。面试时会被问及是否做长期，如果你很想进MUJI的话，HR问你的时候就要回到可以长期做哦～不过通常很多人会因为太辛苦或工作过于严苛而辞职或被开除。如果面试通过后，三天内会有人通知办理入职手续，并进行一段时间的培训（培训期也是有工资的）。最后小编善意的提醒大家：毕竟MUJI是日企，抠门嘛就不说了，真的真的非常累呢。如果非常想体验MUJI文化就要做好心理准备再去尝试噢～
无印良品工作时间和无印良品早班是几点的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
