老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于上海经贸国际货运实业有限公司和铁捷物流有限公司属于国企吗的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享上海经贸国际货运实业有限公司以及铁捷物流有限公司属于国企吗的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
一、中国有哪些物流企业是国企
远成集团（Yuan Cheng Group）创建于1988年，英文简称YCG。注册资金2.3亿。通过20多年的拼搏，远成集团逐渐发展成为以公路快运、铁路运输、航空海运、城际配送、仓储服务、国际货代及物流个性化方案策划等为主导，集物流服务、实业投资和国际贸易为一体的综合性现代化企业集团。
中国远洋物流有限公司成立于2002年1月8日，由中远集团全资控股子公司，是居中国市场领先地位的国际化第三方物流企业，在家电和电子物流、航空物流、化工物流、会展物流、电力物流、供应链管理、海运空运货代等业务领域为国内外客户提供全程物流解决方案，以“PENAVICO”品牌经营的船代业务在国内市场份额超过50%。
中铁快运是中铁快运股份有限公司（China Railway Express Co.,Ltd.简称CRE）的简称，成立于1997年，位于北京，是中国铁路总公司直属现代物流企业，国家AAAAA级物流企业。
中邮物流有限责任公司400*88*8~10/61.成立于2003年1月18日属于中国邮政速递物流主要经营国内速递、国际速递、合同物流等业务，国内、国际速递服务涵盖卓越、标准和经济不同时限水平和代收货款等增值服务，合同物流涵盖仓储、运输等供应链全过程。拥有享誉全球的“EMS”特快专递品牌和国内知名的“CNPL”物流品牌。
中远国际货运有限公司（中远集装箱船务 *** 有限公司）是中国远洋运输（集团）总公司及中远集运公司所属的大型货运及班轮 *** 公司,是中国远洋控股股份有限公司的核心企业。2005年公司荣获中国货代行业十大影响力品牌、中国物流年度上榜功勋企业、“中国物流推荐100”年度风云榜中国物流综合实力百强企业和中国优秀货代企业、2005年度更具成长性企业。
党的十九大对国企提出了明确要求：具有全球竞争力的世界一流企业。国企要达到这一目标，可在物流基础设施、通道建设等具有资源优势领域率先发力，国有控股企业在仓储、航空运输、水上运输和铁路运输领域，都具有较强资源优势。
国有企业应该抓住“一带一路”发展机遇，在桥梁隧道等通道建设方面加强布局，并对海外仓、国际大通道等方面有所动作。同时，利用我国互联网科技的实力，建立实现信息共享的现代化物流 *** 体系。通过制定标准引领行业发展，建立全球供应链体系，提高我国物流行业的全球竞争力。
国有企业具有一定的行政性。由于历史原因，中国国有企业的分类相当复杂。国际惯例中，国有资产投资或持股超过50%的企业即为国有企业；而中国大陆及中国台湾的国有企业，一般指单纯的国有资产投资的企业。当然法律对国家参股的企业也有所规范。
按照国有资产管理权限划分，国有企业分为中央企业（由中央 *** 监督管理的国有企业）和地方企业（由地方 *** 监督管理的国有企业）。对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，归属于国务院直属管理，这些中央企业属于正部级。
二、上海较大的垄断、半垄断性国有企业具体有哪些(名称)
1、资产经营管理（经典楼宇为主的房地产、国际赛事、实业股权）
2、电力、燃气为主的能源产品生产与供应
3、投资与资产管理（能源及相关服务业、金融企业股权）
4、投资与投资服务（重大产业、科技创新、产权经纪与财务顾问）
5、资产经营管理（股权管理、资产整合与处置）
6、实业投资与经营（国际经贸、医药、房地产）
7、资产经营管理（基础设施、消费品、金融股权）
8、投资与投资服务（股权投资、证券投资服务）
9、资产经营管理（资产整合与处置、基金管理、不动产开发与经营）
10、投资与投资服务（高科技产业、金融服务、航空、物流）
11、上海市申江两岸开发建设投资（集团）有限公司
12、黄浦江两岸土地储备与基础设施、公益性和功能性项目投资建设
13、资产经营管理（旅游码头运营、房地产）
14、长江经济联合发展（集团）股份有限公司
15、长江三角洲及沿江地区投资与投资服务（物流集成、产业联动、配合中小城市开发）
16、港口、航道等基础设施投资、综合开发和资产管理
17、上海临港经济发展（集团）有限公司
18、会展、传播、贸易服务及相关投资
19、集成电路制造、研发、设计、应用及相关销售和服务
20、集成电路及相关高技术产业的投资和资产经营
21、电线电缆及其相关领域研究与试验发展
22、电线电缆及其相关领域产品制造、检测及技术服务
23、建筑工程咨询、检测、监理技术服务
24、以市政工程为主的工程设计、咨询及相关建设工程总承包、
25、电气技术研究和产品开发及相关国家标准研究制定
26、电气技术研究产品产业化，电气产品的安全试验和认证服务及电动工具行业技术服务
27、发电设备关键技术与节能环保技术研究与试验发展
28、发电设备与节能环保领域产业化及技术服务
29、自动化工程和技术研究与试验发展
30、仪表产品与自控系统技术产业化及技术服务
31、水利、电力、环境、市政（给排水工程）、水运工程全过程服务
32、计算机系统服务、应用软件开发服务及配套产品制造
33、土地储备前期开发和滩涂造地建设管理
34、上海现代建筑设计（集团）有限公司
35、货物贸易及相关投资和服务（包括纺织服装、机电、轻工产品、大宗原材料、化工产品、医疗器械、矿产资源、机械设备等）
36、现代物流及相关投资和服务（包括以口岸物流为主的国际货代、仓储、中转、分拨、拼箱、堆场、国际航运、国际船代、第三方物流等）
37、货物贸易（五金矿产、轻工产品、医药保健品等）
38、海外工程总承包、机电设备进出口及国际国内招标
39、国内外工程、项目策划的投资及经营
40、航空运输（货运和客运）与航空维修、航空食品和航空物流等相关配套业务
41、蔬菜等农产品批发及市场经营管理
42、平板显示器件及上游组件与材料、下游整机业务
43、卫星直播电视业务(DTH）电子与器件业务
44、汽车及相关零部件、整机制造新能源汽车及其关键零部件研发制造
45、汽车服务贸易(汽车物流、汽车金融、汽车租赁、汽车信息、汽车销售及服务等)
46、与汽车相关的系统集成增值服务（车载信息系统服务、汽车供应链管理服务等）
47、汽车二手车及汽车零部件售后市场相关的业务
48、与汽车相关的循环经济业务（报废汽车回收、零部件再制造等）
49、电力设备生产制造及系统集成（发电设备和输配电设备等）
50、轨道交通设备生产制造及系统集成
51、通用设备生产制造(高精度数控机床、自动化仪表及控制系统、机械基础件、电梯、泵机阀等)
52、专用设备生产制造(大型冶金装备及船舶机电、印刷包装机械、空调压缩机、新型纺织机械等)
53、以技术服务、工程设计与工程总包、系统集成与设备成套等为主的生产 *** 业
54、煤基多联产产品及清洁能源产品制造化工品物流及化工工程服务
55、高分子材料及轮胎橡塑产品制造生物医药及生物化学品制造
56、上海国际港务（集团）股份有限公司
57、建筑工程和商品混凝土及混凝土构件制造基础设施投资与经营房地产开发经营
58、城市基础设施设计施工总承包及运营管理盾构等地下施工设备研制及营销
59、基础设施投资经营和房地产开发经营
60、食品零售及品牌 *** 、批发分销业
61、以上企业是上海市国资委直接出资监管的所有大型企业（集团）
三、中小型物流公司有哪些
1、问题一：什么是中小型物流企业依据2003年国家经贸委等部门出台的中小企业界定标准,本文中的中小物流企业是指年营业额(包括物流业务和贸易)在30000万元以下、从事物流业务的企业。这类企业中,部分是从传统的运输公司、仓储企业、贸易企业等转变而来,部分是民营企业从无到有、从小到大逐步发展而来。
2、问题二：我国中小物流企业有哪些到百度搜一下
3、问题三：什么物流软件适合中小型企业？目前物流软件鱼龙混杂，国外的物流软件像曼哈顿、红色草原、Info等，都是不错的；但国外软件有两个硬伤，一是配置和使用太复杂，小公司没有这个人力来维护使用；另一是价格太高，动辄上百万千万的实施费用，一般的公司用不起。最近北京有家这样的公司做的不错，北京富通维尔科技有限公司。专门做物流软件，专门针对中小物流企业，目前有不少客户。发起人是从这些国外物流软件公司出来的，他们的物流软件简单实用，当然价格也不贵，你可以去看看他们的网站看看。希望能对你有帮助。
4、问题四：中国中小货运企业都有哪些？多如牛毛专线物流类的第三方物流等等
5、问题五：中小型国际货运 *** 企业有哪些这个提问太广泛了，国内一般加入了WIFFA组织的都还可以吧，国际的WCA组织成员，你可以去搜索一下，但也不排除有些国际货运 *** 公司本身实力很强，但是喜欢保持低调。。。。。
6、问题六：中小物流企业和中小企业物流有什么区别中小物流企业是指物流企业的类型，比如区别于大物流企业；
7、中小企业物流是指物流行业的客户分类，比如区别于大型企业的物流
8、问题七：中国著名物流公司有哪些?目前中国大陆著名的物流公司有
9、 3锦程国际物流集团股份有限公司大连
10、 4黑龙江省华宇物流集团有限公司佳木斯
11、 5广东邮政物流配送服务有限公司广州
12、 7安吉天地汽车物流有限公司上海
13、 11上海锦海捷亚国际货运有限公司上海
14、 13中铁集装箱运输有限责任公司北京
15、 15天津振华物流集团有限公司天津
16、 20深圳市腾邦国际物流有限公司深圳
17、 23中铁现代物流科技股份有限公司北京
18、 24宝供物流企业集团有限公司广州
19、 25深圳千亦禾供应链技术股份有限公司深圳
20、 27上海巴士悦信物流发展有限公司上海
21、 37河南路港综合运输有限公司郑州
22、 43深圳市共速达物流股份有限公司深圳
23、 44北京东方信捷物流有限责任公司北京
24、 46邯郸交通运输集团有限公司邯郸
25、 48北京市蓝盾运输服务有限公司北京
26、 51大众交通(集团)股份有限公司上海
27、 52上海新天原化工物流有限公司上海
28、 53广西冠驹物流股份有限公司南宁
29、 54河南焦作市汽车运输总公司焦作
30、 58青岛远洋大亚物流有限公司青岛
31、 59青岛铁路远东物流有限公司青岛
32、 60重庆市汽车运输(集团)有限公司重庆
33、 65广州市益诚运输服务有限公司广州
34、 67北京和众奥顺达物流有限公司北京
35、 68厦门速传物流发展股份有限公司厦门
36、 74甘肃西部物流有限责任公司兰州
37、 75厦门弘信创业股份有限公司厦门
38、 76深圳市怡亚通供应链股份有限公司深圳
39、 79锦州市恒大物流集团有限公司锦州
40、 80厦门华商纵横物流投资有限公司厦门
41、 82上海北芳储运实业有限公司上海
42、问题八：中小型物流现在一般用什么物流软件？我们公司用的域普，现在域普软件研发软件管理软件已经超过15年的经验了，操作简单体验还可以，价格也不贵
43、问题九：中小型物流企业相对于大型物流企业来说有哪些特点呢？我觉得就是点和面的区别。如果你的公司在小的物流公司里业务比重比较大，他当然会更重视你，派专人给你服务，做的比较仔细，价格也比较合理，过程控制也比较好；而大的物流公司虽然路线多，价格自然也贵，服务一般，更不可能做到有求必应。个人认为，选择物流公司要尽量选大的，但一定不要选当地更大的，除非你的路线当地只有他能走。
44、问题十：中国目前物流问题有哪些？随着中国经济的高速发展，中国物流业的快速发展也正进行着。现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。逐步树立第三方物流观念，根据物流资源状况，优化配置方式，实现物流功能一体化和物流配送市场化，不断提高物流效益。
45、现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。各个企业之间的竞争已经体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅是在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开，而企业物流服务之间的竞争将会更加激烈！作为管理顾问，本人认为中小企业发展物流战略必须注意以下几点：发展物流为当务之急我国中小企业所处的社会经济环境发生了深刻变化，日益要求中小企业从战略发展的高度出发发展物流。中小企业一向是市场上灵活的反应者，几乎在大企业实施物流战略的同时，也对物流的战略积极的反应，也同样采用物流战略来提高自身的竞争力。经济贸易的高速发展，促使物流服务逐渐成为了中国企业中最为经济合理的综合服务模式，特别是随着信息技术的强势介入，物流业已经显示出其强劲的动力和蕴藏的无限商机，我国的中小企业如果不趁现在中国正式进入WTO不久，物流市场竞争还不算很激烈的时候介入物流领域，并在短期内占领一定市场份额的话，那么，我们的物流业面对国外同行潮水般攻势的时候，将处于绝对的劣势。再过几年，我国的中小企业就根本不再拥有发展物流的点滴优势。从战略角度做物流物流战略已经成为很多大企业提高竞争力的重要手段，我国多数中小企业还没有意识到物流战略的重要性以及物流成本控制的重要性。我国的中小企业必须重视自身物流系统的建设，将物流系统的建设上升到战略角度！事实上，企业物流成本是除了原材料成本外的更大的成本项目，而我国物流成本一般占总成本30％~40％，鲜活产品占60％左右甚至更多，而有效的物流管理可以节省15％~30％物流成本，并且大大减少库存和运输成本，而国外发达国家物流成本一般控制在10％左右。中小企业本身在技术上和产品质量都不及大企业，但中小企业在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势，因此通过中小企业将物流上升到战略高度，利用先进的物流管理模式将在节省产品成本方面发挥自己的优势。我国的中小企业自身发展物流不仅要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题，更重要的是为了在如今瞬息万变的市场环境中求生存谋发展，必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合，以业务流程为基础，形成物流的一体化，从而有效地加强企业的市场竞争能力。我国的中小企业发展物流一定要做好战略制定，必须突破地域、行业的局限性，以全国甚至全球为着眼点。只有这样，才能更大限度地抓住机遇，规避风险。在具体战略的选择上，首先应该以本地域为主要拓展市场，获得本地竞争优势，再辐射全国，并放眼全球。重视物流系统的全面改造中小企业在发展物流过程中必须制定详细的物流重组长期实施计划、发展策略，从物流业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面去进行物流重组，逐步实现企业物流向供应链管理的“横向一体化”，降低供应链各个环节如生产、库存、运输等方面的成本，最终给客户带来更大的效益而进行密切合作。同时，物流是企业市场营销的基础，企业经营者在作物流决策时，应该把物流系统与营销战略有机地结合起来，从战略高度去权衡物流运营成本与市场拓展需要、物流顾 *** 务的特殊要求之间的动态平衡，而不仅仅局限于解决流程再造、压缩成本、加强培训等投入产出的管理问题、有限资源的合理......>>
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